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▲阿芳被找到時痛哭。

社會中心/高雄報導信用卡哩程

高雄岡山知名豆乾工廠「筌聖老家食品」遭爆出,軟禁印尼移工阿芳14年, 業者27日出面認錯,強調並沒有軟禁,而橋頭地檢署去年1月將負責人鄭為宗、蔡嘉聘起訴,並求處7年有期徒刑,事實上阿芳每天工作15小時,甚至苛扣每人每月1800至4800元仲介費,扣留證件,連出門和家人通話都有人監控,最低月薪僅2萬元,甚至被以「如果匯太多,印尼家人會花掉」扣住薪水。

▼負責人只為雇用非法外勞道歉。

來自印尼、現年31歲的阿芳為了改善家計,14年前申請來台擔任看護,將剛滿1歲的孩子留在家鄉,沒想到才剛下飛機,就被帶往工廠,甚至被提報為逃逸外勞,威脅只要出去就會被警察抓,期間每天工作15小時,加班沒有加班費,月休只有2至3天,據《蘋果日報》報導,最低月薪只有2萬,而且還會被以「如果匯太多,印尼家人會花掉」為由扣薪,存滿10萬就先扣住,多的才幫忙匯回去。

如果有公務人員巡查,阿芳和其他3名外籍移工就被趕到休息室,阿芳存錢偷偷向台灣工人買非智慧型手機,向印尼家人求救,全案才曝光,看到檢警上門忍不住抱住女巡佐痛哭,「我等很久,終於被你們找到了!」因為孩子如今已經15歲,卻從來未見過一面,對此負責人強調雇用非法外勞有錯,但絕對沒有限制自由和苛扣薪水,夫妻2人去年1月遭起訴。

對於阿芳的說法,負責人強力否認軟禁,還有語出驚人地控訴,「他實際上只來了6年,何來軟禁14年之說?我們事實上沒有限制人自由,我們也沒有拘禁人,她們可以自由進出。」但先前警方蒐證帶錄到,筌聖人員辯解,「我擔心她們出去不見,所以我都會跟她們說,如果妳們要去買東西,跟我們講,我們載妳們出去。」說詞有許多矛盾,靜待司法審理。

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成立已逾半世紀,伴隨也見證了台灣從傳統農業生產經營模式,一步步轉化為以製造業、服務業為主的產業經濟模式的中華徵信所,也是台灣歷史最悠久,持續提供全方位工商資訊服務的民營機構,日前傳出訊息,已於2016年9月由全球徵信集團、義大利CRIF公司正式收購,原來的經營者雖退出經營管理層,但保留住中華徵信所的品牌及LOGO。



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處於今天這種全球化的市場環境中,不只是跨業併購時有所聞,同業之間大併小,甚至小併大也已經算不上新聞。然而,視為台灣最具代表性的工商徵信專業機構,竟然被一家成立不過二十多年的義大利後起之秀CRIF所整併,台灣的工商企業界應不至於無感。然而,與其感慨中華徵信所的黯然易主,不妨從當事人的切身感受、現身說法,萃取可資參採的訊息。

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坦然面對中華徵信所被外商併購,不得不讓出所有權與經營權的原總經理張大為,是如何看待此一前所未見的變局?又是有何特殊的感觸與體會呢?張大為在日前接受本報專訪時,開門見山地直指,儘管中華徵信所從成立以來,一再擴張工商資訊服務,但卻趕不上外在環境的快速變動。最顯著的是中華徵信所一向引以為傲的核心優勢,也就是完整的資料蒐集、建檔、更新與分析,但在面對客戶希望提供正式報告,他們充其量只能把回報時間從原來的兩個星期,縮短為3天,然而在google卻是只要1秒鐘就可以獲取上百萬份資料。面對這樣的困境,自然要透過轉型、創新才能找到生機。但張大為的切身體會卻是「所有的創新鉅變都需要龐大資金及前瞻技術」,而他認為中華徵信所畢竟只是中小型企業,想要創新、轉型實是力有未逮。因此總結起來,他認為唯有與國際集團交換籌碼、獲取資源、廣納分析師與大數據研究人員等人才,才能讓積累逾半世紀的一手檔案資料能夠創造出真正的價值。檢視中華徵信所前負責人張大為的這一番剖白,最後無奈的選擇被併購,其實這不正也是台灣中小企業同樣都會碰到的問題。也就是各家中小企業向來所擁有的核心競爭優勢,面臨百物皆可串連的物聯網時代,想要透過單打獨鬥擴張經營版圖,固然是難以突圍。甚至想要單憑一己之力,融入以及建構自己產業專屬的經營網路,也是力有難逮。從大趨勢來看,中小企業也許應務實地選擇加入大企業系統甚至是跨國網路,在同一條產業鏈上,共同建立資料庫,一方面降低成本,一方面分享資訊與商機,方能互蒙其利。從另一個角度來看,透過網路串連,全球化的市場環境正在成形。台灣的企業如果只想獨善己身,一方面寡小的市場不足以盡展所長,另方面也無法面對跨國企業透過網路連結的侵門踏戶,因此以中華徵信所的案例來看,固然是兩難局下的務實選擇。但是比中華徵信所更不具備國際視野,更沒有起碼競爭力的眾多中小企業,未來的境遇只怕更為不如。正是因為面對這種國際間結構性的外在環境、我們除了寄望各家中小企業主不要以為事不關己,而亟應引為鑑戒之外,政府與業界也不應只是坐視或虛應故事。以業界而言,全台灣約有133萬家中小企業,而其中有90萬家左右是少於5人的微型企業。這種規模的企業,即使知道產業環境已經面臨物聯網時代撲天蓋地的改變,想要應變,卻是人、財兩缺。因此做為產業界的聯合組織,諸如同業公會,以至全國中小企業總會,自應挺身而出,一方面反應困境,爭取政府伸出援手。但在政府部門緩不濟急的回應下,業者所面臨的其實是要即時快速的轉型、創新以找尋生機。另就政府主管部門而論,向來對產業所面臨的困境,除了反應遲緩之外,了不起只會提供補貼、或祭起減稅優惠。但這種措施,即使治得了標卻治不了本。全球物聯網時代一方面捲起萬丈洪濤,另方面也提供全新的市場空間。不只是中小企業,甚至包括大企業,也都要面對這樣的挑戰。中華徵信所的案例,期盼對業界與政府能夠發生振聾發聵的效應才好!(工商時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');







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台中市長林佳龍,雖然在最新民調中滿意度上沒有進入前3名,但台中市已成為6都民眾心目中第一名的「宜居城市」。

本次新台灣國策智庫針對區域治理進行調查,並採用民眾對「市長滿意度」、「市政進步度」等2指標作為分析基礎,同時也調查民眾對於「宜居城市」的看法。

調查顯示,21.3%民眾認為台中市是最佳宜居城市,其次則是台北市的15.3%和高雄市的15.1%。台中市民有高達86.5%認為台中市是最佳宜居城市,比例為各都中最高,顯示絕大多數市民對於整體生活品質、居住現況是給予肯定;此外,年輕人相對來說,有高達28%認為台中市最宜居,比例也較其他5都為高。

台北大學經濟系助理教授黃崇哲解釋,在此次調查中,6都民眾對於最適宜居城市的感受以及城市的進退步程度,對照城市領導人的好感並無直接的關係。但是,台北市與台中市卻出現了較為明顯的年齡偏好以及學歷偏好,或許原因在於這兩個城市印象對照周邊區域較為明顯,也配合不同受訪者的背景而出現不同的感受。

另外,從6都「進步度」來看,桃園市民認為桃園有進步的比例相對最高,達61.7%;其次則是高雄市的61.2%以及台中市的56.7%;至於台北市的進步度僅35.6%,在六都中敬陪末座。至於「退步度」來看,仍是以台北市的27.2%比例最高。

 

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